具備多年工廠管理經(jīng)驗(yàn)和市場運(yùn)營經(jīng)驗(yàn),綜合能力強(qiáng),有建廠帶團(tuán)隊(duì)經(jīng)驗(yàn)。。有獨(dú)立的項(xiàng)目運(yùn)營經(jīng)驗(yàn)。
簡歷編號:717839
最后登錄:一個月內(nèi)
男 /
籍貫江西省 / 50歲 /
本科/ 28年經(jīng)驗(yàn)
廊坊市-開發(fā)區(qū)
有獨(dú)立的項(xiàng)目操盤經(jīng)驗(yàn),對生產(chǎn)流程,現(xiàn)場管理和改善有獨(dú)到之處,有組建和帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)的經(jīng)歷。綜合能力強(qiáng)。希望可以有一個施展價值的平臺。
定制家具,木門,實(shí)木家具
副總
河北省,北京
目前已離職,可快速到崗
25K-35K(可面議)負(fù)責(zé)曹妃甸工廠的整體運(yùn)營
負(fù)責(zé)生產(chǎn)運(yùn)營
廊坊海納利爾水族科技有限公司是國內(nèi)實(shí)木魚缸領(lǐng)軍品牌,擁有“海納利爾“、“水芝澳“魚缸品牌和“余香閣家具品牌。轄管部門:營銷運(yùn)營管理中心(招商/市場/電商/直營/客戶服務(wù))、生產(chǎn)運(yùn)營管理中心(研發(fā)/技術(shù)/PMC/生產(chǎn)1-3部/品質(zhì)/信息中心)、財(cái)務(wù)中心、人力資源中心
主要職責(zé):
1、全面主持公司的經(jīng)營管理工作,組織實(shí)施董事會決議。
2、組織制定公司3、5年商業(yè)計(jì)劃書,年度經(jīng)營計(jì)劃,業(yè)務(wù)架構(gòu),經(jīng)營方針和盈利計(jì)劃,經(jīng)董事會批準(zhǔn)后實(shí)施。
3、擬定公司內(nèi)部管理機(jī)構(gòu)設(shè)置方案,職權(quán)劃分,倡導(dǎo)和落實(shí)公司規(guī)范化管理及公司基本管理制度,確保公司有序運(yùn)作。
4、組建公司經(jīng)營管理團(tuán)隊(duì),打造各運(yùn)營中心運(yùn)營模式,確保公司良性發(fā)展。
5、全面執(zhí)行和檢查落實(shí)董事會所作出的有關(guān)經(jīng)營戰(zhàn)略的各項(xiàng)工作決定。
6、組織新上項(xiàng)目的可行性研究及項(xiàng)目報批董事會,并負(fù)責(zé)新項(xiàng)目的實(shí)施。
7、每半年向公司董事會提交工作述職報告,個人接受董事會組織的每年一次的公司經(jīng)營績效考核。
主要業(yè)績:
1、主持ISO9001\ISO14001認(rèn)證,并任管理者代表。
2、優(yōu)化了產(chǎn)品線及產(chǎn)品工藝,常規(guī)系列從72個產(chǎn)品精簡到14個,定制款式達(dá)到2000多種。
3、主導(dǎo)成立了“余香閣”家具項(xiàng)目,成立廊坊余香閣家具有限公司子公司。
4、水族箱代理商從9家增加到226家,銷售額從76萬/月增長到年度超過3000萬/年。家具門店22家(直營8家),年銷售額4000多萬。公司年度實(shí)現(xiàn)盈利1600萬。
5、推薦績效目標(biāo)考核,強(qiáng)行考核訂單交付能力。
6、澳洲上市的推動。
7、帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)研發(fā)了國內(nèi)先進(jìn)的AQ-H-I代高分子納米過濾系統(tǒng),榮獲國家專利,開創(chuàng)了水族箱隱藏式過濾的先河,在行業(yè)內(nèi)樹立了領(lǐng)導(dǎo)地位;
8、在張藝謀導(dǎo)演的《王的女人-楊貴妃》電影中創(chuàng)作大型水系景觀,在影視圈奠定良好的市場基礎(chǔ)。
9、榮獲行業(yè)十大品牌稱號。
10、建立完善成本控制系統(tǒng),出廠價下降了35%。
11、主導(dǎo)了臨清工廠的籌建和布局。
離職原因:公司互聯(lián)網(wǎng)金融板塊出現(xiàn)重大問題,公司集團(tuán)宣布倒閉。
主要職責(zé):
1、全面管理公司生產(chǎn)經(jīng)營管理活動,達(dá)成質(zhì)量、成本、交期目標(biāo)。
2、協(xié)助董事長制定公司發(fā)展戰(zhàn)略,負(fù)責(zé)生產(chǎn)板塊短期和長期的戰(zhàn)略規(guī)劃。
3、負(fù)責(zé)全廠日常的管理和各部門的考核。
4、負(fù)責(zé)工廠的組織管理、設(shè)備配置,工藝改善。
5、質(zhì)量體系的建立和推行。
6、生產(chǎn)體系的建立和推行。
7、部門績效考核的制定和推行,全員計(jì)件薪酬的推行。
主要成績:
1、工廠的籌建和生產(chǎn)工藝流程的布局。
2、IE工程改善,流程優(yōu)化和成本控制,人均產(chǎn)值達(dá)到6萬,在板式家具領(lǐng)域做到了頂尖水平。
3、推行JIT生產(chǎn)方式和全面質(zhì)量管理。
4、優(yōu)化產(chǎn)品工藝,出材率達(dá)到92%。
5、推行質(zhì)量零缺陷,出廠合格率做到了100%。
6、支持和服務(wù)全國338家城市1000多家門店的產(chǎn)品供應(yīng)。
7、安全零事故
8、擁有國家發(fā)明專利1項(xiàng)。
2006---2010 中央黨校 專業(yè) 法律