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工作經(jīng)歷

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2024.05-至今

200-500人櫥柜衛(wèi)浴,工藝品,商場(chǎng)賣(mài)場(chǎng)

采購(gòu)部經(jīng)理

1、負(fù)責(zé)全面公司陶瓷原料的采購(gòu)工作。
2、根據(jù)生產(chǎn)計(jì)劃對(duì)采購(gòu)物料的質(zhì)量、數(shù)量和交期負(fù)責(zé),以及處理各種物料的異常。
3、負(fù)責(zé)供應(yīng)商的開(kāi)發(fā),維護(hù)并積極開(kāi)展供應(yīng)商市場(chǎng)調(diào)查收集信息。
4、負(fù)責(zé)材料供應(yīng)商價(jià)格的談判,交貨日期,付款方式。
5、定期對(duì)重點(diǎn)供應(yīng)商的評(píng)估,不斷優(yōu)化供應(yīng)商,建立完善的采購(gòu)渠道,保證供貨。
6、對(duì)供應(yīng)商進(jìn)行有效管理,確保采購(gòu)質(zhì)量,降低采購(gòu)成本。
7、建立和完善采購(gòu)制度與流程,根據(jù)公司現(xiàn)狀建立供應(yīng)商入選標(biāo)準(zhǔn)與流程、考核標(biāo)準(zhǔn)。
8、根據(jù)生產(chǎn)訂單與交期評(píng)估材料的采購(gòu)方式、尋找外部資源,隨時(shí)解決交期難問(wèn)題。
9、負(fù)責(zé)每月供應(yīng)商的對(duì)帳,發(fā)票跟進(jìn),財(cái)務(wù)付款協(xié)調(diào)。
10、負(fù)責(zé)部門(mén)之間工作的處理協(xié)調(diào)。公司信息的傳達(dá)。

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2018.04-2024.04

200-500人板式家具,教學(xué)家具,辦公家具

采購(gòu)經(jīng)理

負(fù)責(zé)公司采購(gòu)部的全局工作(其公司主要生產(chǎn)和銷(xiāo)售禮堂椅,辦公桌椅,影院椅,機(jī)場(chǎng)椅,學(xué)校課桌椅等),在保證品質(zhì),及時(shí)交貨的前提下降低采購(gòu)成本,優(yōu)化采購(gòu)制度與流程,使采購(gòu)部的工作更高效。
1、根據(jù)公司的實(shí)際情況對(duì)原來(lái)的采購(gòu)制度和流程進(jìn)行梳理、優(yōu)化,使流程更簡(jiǎn)捷。
2、優(yōu)化供應(yīng)商資源,建立供應(yīng)商考核制度,并對(duì)供應(yīng)商的產(chǎn)品質(zhì)量、交期、價(jià)格與服務(wù)進(jìn)行考核,約束與激勵(lì)并存,讓供應(yīng)商滿(mǎn)足我司生產(chǎn)需求。
3、建立采購(gòu)部人員的考核機(jī)制,做到崗位明確,責(zé)任清晰,人人負(fù)責(zé),自覺(jué)完成工作。
4、建立供應(yīng)商資料管理,完善供應(yīng)商信息庫(kù)和價(jià)格管理體系。
5、負(fù)責(zé)采購(gòu)訂單及采購(gòu)單價(jià)的審核,開(kāi)發(fā)新的供應(yīng)商資源并評(píng)估。
6、負(fù)責(zé)公司機(jī)械設(shè)備采購(gòu)的談判及合同的簽訂。
7、負(fù)責(zé)供應(yīng)商貨款支付的計(jì)劃并與供應(yīng)商溝通付款事宜。
8、負(fù)責(zé)完成公司給到采購(gòu)部的各項(xiàng)工作指標(biāo)(交期、品質(zhì)、成本降低)。
9、負(fù)責(zé)對(duì)本部門(mén)采購(gòu)人員工作的考核及反培訓(xùn)工作。
10、負(fù)責(zé)公司交給的其他臨時(shí)性工作。

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2016.12-2018.03

500-1000人板式家具,輔助材料

采購(gòu)經(jīng)理

負(fù)責(zé)對(duì)采購(gòu)部所有工作的安排與監(jiān)督執(zhí)行
1、根據(jù)公司的發(fā)展目標(biāo)與業(yè)務(wù)需求制定采購(gòu)的工作目標(biāo)與方案,完美采購(gòu)制度與流程并監(jiān)督與執(zhí)行;
2、負(fù)責(zé)對(duì)供應(yīng)商的開(kāi)發(fā)、考核、評(píng)估;
3、負(fù)責(zé)對(duì)所有采購(gòu)物料訂單、價(jià)格的審核;
4、負(fù)責(zé)最新物料價(jià)格市場(chǎng)變化的跟進(jìn),促進(jìn)供應(yīng)商不斷降低價(jià)格以達(dá)到公司的要求;
5、負(fù)責(zé)對(duì)采購(gòu)系統(tǒng)的完善與簡(jiǎn)化,并制定采購(gòu)部相關(guān)的制度與流程;
6、負(fù)責(zé)對(duì)所有采購(gòu)物料進(jìn)度的監(jiān)控及緊急訂單的采購(gòu)跟進(jìn);
7、負(fù)責(zé)參與合同評(píng)審、簽訂采購(gòu)合同、組織建立合同臺(tái)帳,并監(jiān)督合同的執(zhí)行;
8、與部門(mén)之間的溝通會(huì)議并傳達(dá)部門(mén)、公司的相關(guān)信息;
9、負(fù)責(zé)對(duì)原材料、配件質(zhì)量異常反饋的信息及時(shí)處理;
10、負(fù)責(zé)指導(dǎo)、監(jiān)督、檢查所屬下級(jí)的各項(xiàng)工作、掌握工作情況及相關(guān)數(shù)據(jù);
11、負(fù)責(zé)對(duì)下屬工作的考核與培訓(xùn);
12、負(fù)責(zé)組織對(duì)供應(yīng)商的年度評(píng)審工作及供應(yīng)商檔案的建立;
13、負(fù)責(zé)完成上級(jí)交給的其他臨時(shí)性工作。

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2013.03-2016.12

1000人以上櫥柜衛(wèi)浴

采購(gòu)經(jīng)理

負(fù)責(zé)采購(gòu)部的全面工作:
1、執(zhí)行采購(gòu)戰(zhàn)略,制定并完善采購(gòu)部門(mén)的規(guī)章制度和采購(gòu)流程,經(jīng)副總批準(zhǔn)后執(zhí)行
2、采購(gòu)訂單的審核、合同的簽訂、采購(gòu)價(jià)格的審核及物料的進(jìn)度跟進(jìn)
3、供應(yīng)商的考核,評(píng)估、扶持與培訓(xùn),新供應(yīng)商的開(kāi)發(fā)與維護(hù)
3、采購(gòu)部各項(xiàng)工作的細(xì)節(jié)實(shí)施與監(jiān)督,交期、質(zhì)量、價(jià)格與服務(wù)方面的跟進(jìn),確保供應(yīng)商按時(shí)保質(zhì)保量的交貨
4、負(fù)責(zé)本部門(mén)的日常管理以及和與其他部門(mén)間的協(xié)調(diào)工作。
5、負(fù)責(zé)新產(chǎn)品的材料的開(kāi)發(fā)和新供應(yīng)商信息的收集
6、負(fù)責(zé)進(jìn)行緊急采購(gòu),參與采購(gòu)物資的驗(yàn)收,出現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)與供應(yīng)商聯(lián)系,協(xié)商處理辦法
7、制定合理的采購(gòu)計(jì)劃,控制庫(kù)存、降低采購(gòu)成本
8、制訂采購(gòu)訂單交期管理制度,保證物料的適時(shí)進(jìn)倉(cāng),質(zhì)量的穩(wěn)定
9、負(fù)責(zé)生產(chǎn)設(shè)備的采購(gòu)及維修
10、制訂采購(gòu)戰(zhàn)略及戰(zhàn)略采購(gòu)的實(shí)施
11、對(duì)采購(gòu)員每月的績(jī)效考核及培訓(xùn)
12、采購(gòu)價(jià)格系統(tǒng)的維護(hù)和價(jià)格目標(biāo)的制定與實(shí)施方案

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2010.12-2012.12

500-1000人軟體家具,金屬家具,酒店家具

采購(gòu)經(jīng)理

1、全面負(fù)責(zé)公司生產(chǎn)所需原材料、成品、半成品、設(shè)備以及消耗品的采購(gòu),從而保證公司的正常生產(chǎn),同時(shí)做到降低庫(kù)存、降低成本; 查看庫(kù)存,決定采購(gòu)數(shù)量;
2、負(fù)責(zé)原材料的前期開(kāi)發(fā)工作,開(kāi)發(fā)新的符合公司的供應(yīng)商;
3、對(duì)公司所需物料采購(gòu)訂單的審核,交期、品質(zhì)的跟蹤;
4、與各部門(mén)溝通,了解生產(chǎn)狀況,及時(shí)處理品質(zhì)問(wèn)題;
5、按時(shí)、按量完成采購(gòu)計(jì)劃指標(biāo),積極開(kāi)拓貨源市場(chǎng),貨比三家,選擇物美價(jià)平的物資材料,完成下達(dá)采購(gòu)任務(wù);
6、與客戶(hù)簽訂采購(gòu)合同,督促合同正常如期履行;
建立、健全穩(wěn)定的供應(yīng)關(guān)系,參與大批量采購(gòu)單價(jià)的談斷;
7、了解市場(chǎng)、掌握市場(chǎng)行情、隨時(shí)把握物料的價(jià)格動(dòng)向,及時(shí)降低采購(gòu)成本;
8、負(fù)責(zé)公司管理程序的維護(hù),主要是采購(gòu)程序、供應(yīng)商與原材料的認(rèn)購(gòu)程序、供應(yīng)商的開(kāi)發(fā)和評(píng)估程序;
9、監(jiān)督、控制物料的采購(gòu)數(shù)量,減少庫(kù)存,降低采購(gòu)成本;
10、供應(yīng)商的開(kāi)發(fā),考核、評(píng)估和確認(rèn);
11、嚴(yán)把質(zhì)量關(guān),確保到倉(cāng)庫(kù)的物料符合公司的品質(zhì)要求,協(xié)助有關(guān)部門(mén)妥善解決使用過(guò)程中出現(xiàn)的問(wèn)題;
12、督導(dǎo)采購(gòu)人員在從事采購(gòu)業(yè)務(wù)活動(dòng)中,要遵紀(jì)守法,與供貨單位建立良好的關(guān)系,在平等互利的原則下開(kāi)展業(yè)務(wù)往來(lái);
13、負(fù)責(zé)客戶(hù)投訴中要解決的品質(zhì)問(wèn)題,與供應(yīng)商品質(zhì)的協(xié)調(diào)和財(cái)務(wù)結(jié)算信息的傳遞;
14完成上級(jí)交給的其他任務(wù)。

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2005.09-2010.10

1000人以上軟體家具,辦公家具,商場(chǎng)賣(mài)場(chǎng)

采購(gòu)員

本 人 自從05年9月1日進(jìn)入大宇(肯薩斯)家具有限公司物控部任倉(cāng)管一職,負(fù)責(zé)包裝材料的收發(fā)和帳目的記錄,06年一月份升為倉(cāng)庫(kù)主管,負(fù)責(zé)倉(cāng)庫(kù)總體的管理,因本人做事認(rèn)真踏實(shí),得到公司上司的認(rèn)同,同年8月被調(diào)到采購(gòu)部從事 采 購(gòu) 工 作一職, 先后負(fù) 責(zé) 公 司 面 料 (包括皮 革 ,PU,PVC,布 ,線(xiàn) )及 五 金 (包括鐵板,鐵管,鐵線(xiàn),螺絲)的 采 購(gòu)與跟單 (其我司是用ERP系統(tǒng)管理平臺(tái),根據(jù)PMC的生產(chǎn)計(jì)劃和生產(chǎn)材料的耗用量,把所需物料的采購(gòu)訂單下到相應(yīng)的供應(yīng)商,制定合理的交期,使物料及時(shí)催回進(jìn)倉(cāng),并跟蹤物料的品質(zhì)問(wèn)題以及在生產(chǎn)過(guò)程中由于物料原因引起的問(wèn)題,及時(shí)想辦法解決)供 應(yīng) 商 的 開(kāi) 發(fā) ,考 核 評(píng) 估(生產(chǎn)相關(guān)產(chǎn)品必須用到的設(shè)備和資歷能否達(dá)到我司所需產(chǎn)品的質(zhì)量和數(shù)量的要求) 及 計(jì)算產(chǎn)品的制造成本,原材料價(jià)格的談判,(根據(jù)所需產(chǎn)品的質(zhì)量要求進(jìn)行單價(jià)的協(xié)調(diào),盡量降低采購(gòu)成本)為公司的采購(gòu)成本分析起到了應(yīng)有的職責(zé),同樣的物料能以較低的價(jià)錢(qián)買(mǎi)回,質(zhì)量照得以認(rèn)可,能做到貨比三家,不斷開(kāi)發(fā)新的供應(yīng)商