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工作經(jīng)歷

企業(yè)登錄即可查看公司名稱

2023.11-至今

50人以下其他機(jī)構(gòu)

財(cái)稅咨詢師

作為項(xiàng)目負(fù)責(zé)人,為多家企業(yè)提供財(cái)稅咨詢與管理優(yōu)化服務(wù),服務(wù)對象涵蓋制造業(yè)、商貿(mào)、服務(wù)等多個(gè)行業(yè),項(xiàng)目周期從3個(gè)月到1年不等。主要工作內(nèi)容包括:
1.稅務(wù)籌劃:
(1)優(yōu)化企業(yè)/個(gè)人稅負(fù)結(jié)構(gòu),制定合法節(jié)稅方案(如股權(quán)設(shè)計(jì),業(yè)務(wù)重組等)。
(2)運(yùn)用稅收優(yōu)惠政策(如研發(fā)費(fèi)用加計(jì)扣除、區(qū)域性稅收減免等)。
2.稅務(wù)風(fēng)險(xiǎn)控制:
(1)稅務(wù)健康檢查:識別稅務(wù)漏洞、歷史遺留問題。
(2)稅務(wù)稽查應(yīng)對:協(xié)助應(yīng)對稅務(wù)機(jī)關(guān)核查,提供專業(yè)申辯支持。
(3)轉(zhuǎn)讓定價(jià)合規(guī):設(shè)計(jì)關(guān)聯(lián)交易定價(jià)政策,提交同期資料文檔。
3.財(cái)務(wù)制度設(shè)計(jì):
(1)建立會計(jì)核算標(biāo)準(zhǔn)、資金管理流程、財(cái)務(wù)內(nèi)控制度。
4.業(yè)財(cái)融合升級:
(1)搭建管理會計(jì)體系(全面預(yù)算、成本管控、經(jīng)營分析)。
(2)設(shè)計(jì)業(yè)務(wù)財(cái)務(wù)一體化流程(如銷售與收款循環(huán),采購與付款循環(huán))。
5.系統(tǒng)數(shù)字化轉(zhuǎn)型:
(1)主導(dǎo)ERP/財(cái)務(wù)系統(tǒng)選型、實(shí)施及優(yōu)化(如SAP、金蝶及用友等)。
(2)開發(fā)定制化財(cái)務(wù)分析模型與數(shù)據(jù)看板。
6.初創(chuàng)企業(yè)服務(wù):
(1)公司注冊架構(gòu)設(shè)計(jì)(稅務(wù)主體選擇、注冊資本規(guī)劃)。
(2)初創(chuàng)期財(cái)稅合規(guī)輔導(dǎo)(賬務(wù)建立、發(fā)票管理、社保繳納)。

業(yè)績:
試金石項(xiàng)目(2023.11-2024.07):
1.重構(gòu)差旅報(bào)銷制度,設(shè)計(jì)電子化報(bào)銷模板,嵌入智能稽核規(guī)則,報(bào)銷審核效率提升約30%;
2.參與OA系統(tǒng)選型與流程再造,實(shí)現(xiàn)審批流與業(yè)務(wù)流打通,權(quán)限管理更精細(xì);
3.主導(dǎo)用友BIP系統(tǒng)選型與實(shí)施,完成財(cái)務(wù)、供應(yīng)鏈模塊上線,實(shí)現(xiàn)業(yè)財(cái)數(shù)據(jù)實(shí)時(shí)同步;
4.建立多維度科目核算體系,統(tǒng)一成本分?jǐn)傄?guī)則,解決跨組織結(jié)算混亂問題;
5.搭建資產(chǎn)全生命周期管理系統(tǒng),繪制資產(chǎn)布局圖,資產(chǎn)盤點(diǎn)差異率從8%降至2%以內(nèi);
6.設(shè)計(jì)自動(dòng)化財(cái)務(wù)分析看板,實(shí)現(xiàn)阿米巴經(jīng)營數(shù)據(jù)自動(dòng)匯總,管理層決策效率明顯提升。

博弘建材項(xiàng)目(2024.08-2025.06):
1.幫助客戶從零開始搭建財(cái)務(wù)團(tuán)隊(duì),招聘并培訓(xùn)3名財(cái)務(wù)人員,制定崗位職責(zé)與考核標(biāo)準(zhǔn);
2.建立差旅、招待等費(fèi)用分級授權(quán)機(jī)制,設(shè)計(jì)自動(dòng)稽核規(guī)則,費(fèi)用違規(guī)率得到大幅下降;
3.重構(gòu)銷售、采購合同中的財(cái)稅條款模板,規(guī)避返點(diǎn)費(fèi)用稅務(wù)風(fēng)險(xiǎn),合同審核時(shí)間得以縮短;
4.主導(dǎo)金蝶云星辰系統(tǒng)上線,實(shí)現(xiàn)與上游單位ERP系統(tǒng)數(shù)據(jù)對接,訂單處理效率得以提升;
5.統(tǒng)一收入確認(rèn)時(shí)點(diǎn),確保四流一致(合同、發(fā)票、資金、物流),順利通過客戶審計(jì)。

企業(yè)登錄即可查看公司名稱

2023.02-2023.09

200-500人其他機(jī)構(gòu)

財(cái)務(wù)顧問

作為財(cái)稅咨詢師,為多家中小企業(yè)提供短期駐場咨詢服務(wù),協(xié)助企業(yè)解決財(cái)稅痛點(diǎn),推動(dòng)管理提升。主要工作包括:
1.深入調(diào)研企業(yè)現(xiàn)狀,結(jié)合行業(yè)特點(diǎn)與老板訴求,設(shè)計(jì)股權(quán)架構(gòu)調(diào)整方案,輔導(dǎo)完成股改;
2.梳理企業(yè)歷史稅務(wù)風(fēng)險(xiǎn),制定整改計(jì)劃,完善發(fā)票管理、申報(bào)流程,確保后續(xù)合規(guī);
3.優(yōu)化賬務(wù)核算體系,統(tǒng)一會計(jì)科目與報(bào)表口徑,設(shè)計(jì)管理層報(bào)表,提升財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)可用性;
4.協(xié)助建立預(yù)算管理框架,從零開始編制年度預(yù)算,并設(shè)計(jì)執(zhí)行監(jiān)控機(jī)制;
5.參與內(nèi)控流程梳理,識別采購、付款、存貨等環(huán)節(jié)風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn),制定改進(jìn)措施。
業(yè)績:
1.為一家制造企業(yè)重新設(shè)計(jì)股權(quán)架構(gòu),明確股東權(quán)責(zé),規(guī)避潛在糾紛,同時(shí)優(yōu)化稅務(wù)結(jié)構(gòu),年節(jié)稅約15萬元;
2.幫助一家商貿(mào)企業(yè)規(guī)范會計(jì)核算,統(tǒng)一收入確認(rèn)政策,解決長期存在的賬實(shí)不符問題;
3.協(xié)助一家初創(chuàng)科技公司建立從0到1的財(cái)務(wù)體系,包括賬套建立、報(bào)銷制度、發(fā)票管理等,順利通過首輪融資盡調(diào)。

企業(yè)登錄即可查看公司名稱

2008.06-2023.01

500-1000人實(shí)木家具,古典家具,定制家具

財(cái)務(wù)總監(jiān)

1. 主導(dǎo)財(cái)務(wù)部門重組,重構(gòu)財(cái)務(wù)核算與管控體系,優(yōu)化崗位設(shè)置,并全面負(fù)責(zé)團(tuán)隊(duì)人才招聘、培育與績效管理。
2. 建立并持續(xù)完善公司級內(nèi)控體系框架,覆蓋財(cái)務(wù)、人事、采購、生產(chǎn)、計(jì)劃、倉儲等核心流程,強(qiáng)化風(fēng)險(xiǎn)管理。
3.統(tǒng)籌企業(yè)全面預(yù)算的編制、審批(含月度資金計(jì)劃)、執(zhí)行監(jiān)控與差異分析,為經(jīng)營決策提供支撐。
4.主導(dǎo)月度資金審簽、成本管控、費(fèi)用稽核及財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)判工作,確保合規(guī),前置化風(fēng)險(xiǎn)管理。
5.定期組織召開公司運(yùn)營會議及跨中心KPI會議,深度剖析經(jīng)營狀況(投入產(chǎn)出、生產(chǎn)成本、費(fèi)用結(jié)構(gòu)、采購/倉儲效能),揭示偏差根源,驅(qū)動(dòng)績效改進(jìn)與決策優(yōu)化。
6.組織編制法定及管理報(bào)表(月/季/年),主持預(yù)決算工作;基于多維財(cái)務(wù)及業(yè)財(cái)數(shù)據(jù)分析,及時(shí)出具財(cái)務(wù)報(bào)告與經(jīng)營預(yù)測,有效監(jiān)控預(yù)算及制度執(zhí)行,提出改進(jìn)建議。
7.牽頭組織采購、研發(fā)部門開展新材料開發(fā)調(diào)研及供應(yīng)商開發(fā)、議價(jià)、賬期談判工作。
8.定期主持召開采購及生產(chǎn)計(jì)劃協(xié)調(diào)會議,聚集原材料及庫存深度分析,制定庫存優(yōu)化解決方案。
9.組織編制采購部、計(jì)劃部及倉儲部管理報(bào)表、月度資金需求計(jì)劃及年度預(yù)算,提升相關(guān)職能資源規(guī)劃精準(zhǔn)性與效率。

業(yè)績:
1. 負(fù)責(zé)財(cái)務(wù)、生產(chǎn)、銷售、采購及倉儲等關(guān)鍵模塊的系統(tǒng)設(shè)計(jì)、測試及用戶培訓(xùn)工作,保障SAP系統(tǒng)成功實(shí)施落地。
2. 全面負(fù)責(zé)新設(shè)公司財(cái)務(wù)部門的重建,涵蓋組織架構(gòu)設(shè)計(jì)、核心崗位人才招聘及團(tuán)隊(duì)專業(yè)能力培養(yǎng)。
3. 主導(dǎo)優(yōu)化及完善公司整體內(nèi)部控制框架,強(qiáng)化風(fēng)險(xiǎn)管理與流程規(guī)范性。
4. 系統(tǒng)推動(dòng)預(yù)算體系的規(guī)劃、建設(shè)與全面實(shí)施,并提供持續(xù)的預(yù)算編制指導(dǎo)與執(zhí)行跟蹤。
5.根據(jù)公司戰(zhàn)略及業(yè)務(wù)模塊特點(diǎn),主導(dǎo)設(shè)計(jì)與實(shí)施核心業(yè)務(wù)流程及部門的關(guān)鍵績效指標(biāo)(KPI)考核體系。