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工作經(jīng)歷

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2022.05-2025.08

100-200人櫥柜衛(wèi)浴

生產(chǎn)經(jīng)理

工作經(jīng)歷生產(chǎn)經(jīng)理 | 家居 桔籽智能家具(紹興)有限公司
2022.5-2025.8至今在過去的三年里,我以產(chǎn)能提升為核心目標(biāo),實現(xiàn)了從2022年初日均190套到日均600套以上的顯著增長。具體措施包括:1.提升物料及時齊套率:制定精準(zhǔn)的物料請購計劃,特別關(guān)注難采購和易延誤的物料,使外購物料及時到貨率從60%提升至90%。實施ABC物料分類管理,優(yōu)化請購與領(lǐng)料流程,有效消耗庫存,任職期間降低庫存金額約150萬。2.優(yōu)化生產(chǎn)計劃:與PMC緊密合作,建立并完善生產(chǎn)計劃體系,確保其合理性與均衡性3.人員統(tǒng)籌與儲備:針對618、雙11等大促期間人員變動大的情況,提前規(guī)劃人員儲備,培養(yǎng)多能手團(tuán)隊,確保生產(chǎn)及時交付。4.強(qiáng)化售后生產(chǎn)管理:以客戶滿意為導(dǎo)向,優(yōu)化售后流程(從客服建單到發(fā)貨),建立專線處理,將7天交貨期縮短至3-4天,客訴率下降15%,月度售后金額減少80-150萬。

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2016.01-2019.10

1000人以上木門,木制品

生產(chǎn)經(jīng)理

1、板式家具,板木結(jié)合生產(chǎn)線的布線及產(chǎn)品效率提升月度三百萬產(chǎn)值;2、恒大木門,門套,線條,套腳庫存13000套色差、碼頭和邊挺開裂、不配套一年三個月返工成合格品,6個月后無售后;3、工裝生產(chǎn)線的布線和生產(chǎn)制造;質(zhì)量提升由原來的78%提升至93%,提升15%;4、2年多時間銷售產(chǎn)值由4億多元提升5.13億元,提升22.1%;下屬人數(shù):300人左右恒大地產(chǎn)合作。配合公司戰(zhàn)略規(guī)劃執(zhí)行;部門績效制定及落地;油漆產(chǎn)品質(zhì)量由78%提升到93%;交貨及時率100%;恒大訂單工藝梳理及落實;酒店,會所精裝修生產(chǎn)線布線及投產(chǎn)。

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2008.08-2015.08

1000人以上木門,木地板,木制品

車間主任

1、6年時間工程套裝門(復(fù)合門、實木套裝門)由一天300套提升1580套,提升 500%,人員優(yōu)化減少30%人2、護(hù)墻生產(chǎn)線的布線及生產(chǎn)由一天30平米每天提升890平米,用時1年6個月,提升 300%的日生產(chǎn)量;3、實木定制、原木定制,柜門生產(chǎn)線的布線和生產(chǎn)制造由原來日產(chǎn)量60平方提升至1200平方,1年2個月提升200%的日產(chǎn)量; 4、豐田管理模式的運用,人字旁的生產(chǎn)模式導(dǎo)入,人員優(yōu)化減少30%;下屬人數(shù):106人左右工作職責(zé):配合公司戰(zhàn)略規(guī)劃執(zhí)行;部門績效制定及落地;油漆產(chǎn)品質(zhì)量由78%提升到93%;交貨及時率100%;恒大訂單工藝梳理及落實;酒店,會所精裝修生產(chǎn)線布線及投產(chǎn)。