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工作經(jīng)歷

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2026.01-至今

1000人以上軟體家具

總經(jīng)理

全面負(fù)責(zé)南康A(chǔ)家家居外貿(mào)制造工廠,從新廠房生產(chǎn)規(guī)劃圖紙?jiān)O(shè)計(jì)、機(jī)器設(shè)備的引進(jìn),從0搭建生產(chǎn)團(tuán)隊(duì)、協(xié)助搭建研發(fā)團(tuán)隊(duì),對(duì)開(kāi)發(fā)工藝、生產(chǎn)制造、交期、成本、安全、品質(zhì)、生管、采購(gòu)環(huán)節(jié)的整體結(jié)果負(fù)責(zé)

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2020.04-2025.12

1000人以上軟體家具

軟體開(kāi)發(fā)項(xiàng)目經(jīng)理

軟體開(kāi)發(fā)功能沙發(fā)項(xiàng)目經(jīng)理,項(xiàng)目主導(dǎo):全面負(fù)責(zé)公司功能沙發(fā)研發(fā)項(xiàng)目和功能沙發(fā)廠從0~1工廠籌建,廠房布局規(guī)劃和現(xiàn)場(chǎng)設(shè)備引進(jìn)。團(tuán)隊(duì)建設(shè):從0組建核心團(tuán)隊(duì)與一線生產(chǎn)班組,通過(guò)系統(tǒng)化培訓(xùn),確保工廠在預(yù)定工期內(nèi)順利投產(chǎn),實(shí)現(xiàn)首年即達(dá)成穩(wěn)定量產(chǎn),為公司開(kāi)辟新的利潤(rùn)增長(zhǎng)點(diǎn)。從研發(fā)到制造與售后全面負(fù)責(zé)跟進(jìn),項(xiàng)目已圓滿成功完成

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2019.06-2020.03

100-200人軟體家具

生產(chǎn)副總

全面負(fù)責(zé)管理公司生產(chǎn)制造與生產(chǎn)品質(zhì),流程梳理:快速診斷生產(chǎn)瓶頸,重組生產(chǎn)計(jì)劃與物料控制流程,打通生產(chǎn)堵點(diǎn),效率顯著提升,對(duì)品質(zhì)、交期、成本負(fù)責(zé),直接向老板匯報(bào)工作

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2017.01-2019.06

1000人以上軟體家具

生產(chǎn)經(jīng)理

流水線升級(jí):由推板式流水線升級(jí)為T(mén)PS無(wú)邊框自動(dòng)化流水線,同年產(chǎn)能就提升了20%,精益推行:推行TPS標(biāo)準(zhǔn)化流水線作業(yè),通過(guò)工序分解與工序優(yōu)化,按節(jié)拍生產(chǎn),顯著提升了生產(chǎn)產(chǎn)能。成功降低了對(duì)熟練工的依賴,人均產(chǎn)值提升顯著,實(shí)現(xiàn)了生產(chǎn)效率與良品率的雙增長(zhǎng),人工成本顯著下降。打造了5條專業(yè)的TPS自動(dòng)化生產(chǎn)流水線,真正的按節(jié)拍生產(chǎn),在降本增效方面做到行業(yè)領(lǐng)先,多次受到老板的肯定與表?yè)P(yáng)!品質(zhì)、效率、交期、人工成本與環(huán)境等方面的結(jié)果取得了行業(yè)內(nèi)很好的結(jié)果!

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2003.08-2016.12

1000人以上軟體家具

生產(chǎn)主管

在優(yōu)先家具做生產(chǎn)管理期間,捫工管理(10年),深耕沙發(fā)制造最后一道核心工序,對(duì)產(chǎn)品結(jié)構(gòu),工藝細(xì)節(jié)及外觀質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)有嚴(yán)苛的把控能力,全流程貫通(3年)后負(fù)責(zé)裁剪與車(chē)縫工序管理,掌握了沙發(fā)制造前端核心工藝,奠定了統(tǒng)籌全流程生產(chǎn)管理的堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。