管理就是整合各種生產(chǎn)要素,減少浪費(fèi)、提高效率、改善質(zhì)量,為雇主和客戶不斷創(chuàng)造價值
簡歷編號:1084567
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男 /
籍貫潛江市 / 55歲 /
大專/ 28年經(jīng)驗
佛山市
超過15年家具行業(yè)從業(yè)經(jīng)歷,熟悉傳統(tǒng)板木結(jié)合家具、現(xiàn)代定制家具生產(chǎn)流程與現(xiàn)場管理。多次參加國內(nèi)卓越領(lǐng)導(dǎo)力培訓(xùn)、TTT培訓(xùn)師培訓(xùn)、情緒管理與領(lǐng)導(dǎo)力培訓(xùn)、薪酬考核培訓(xùn)、精益管理培訓(xùn)等各類專業(yè)培訓(xùn)課程;從現(xiàn)場管理到執(zhí)行力到領(lǐng)導(dǎo)力到企業(yè)財務(wù),管理知識體系較為完善。在管理上善于洞察人性,管控人性的弱點,梳理并利用人性的優(yōu)點;為生產(chǎn)服務(wù);整合優(yōu)化各種生產(chǎn)要素,減少過程浪費(fèi),提高生產(chǎn)效率,改進(jìn)產(chǎn)品質(zhì)量,為雇主和客戶不斷創(chuàng)造價值。
板式家具,櫥柜衛(wèi)浴,定制家具
廠長、總監(jiān)
佛山市,肇慶市,東莞市
目前已離職,可快速到崗
18K-25K(可面議)
負(fù)責(zé)大型定制家具公司1200人的分廠管理。
工作職責(zé):對分廠的經(jīng)營管理負(fù)責(zé)
1. 根據(jù)公司及分廠經(jīng)營戰(zhàn)略目標(biāo),制定分廠月度、季度、年度生產(chǎn)計劃并監(jiān)督執(zhí)行;
2. 根據(jù)公司生產(chǎn)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn),制定分廠生產(chǎn)品質(zhì)執(zhí)行規(guī)則,改善、提升制程品質(zhì),降低成品抽包不良,提升客戶滿意度;
3. 根據(jù)公司安全管理制度,制度分廠安全生產(chǎn)規(guī)則,不定期進(jìn)行安全生產(chǎn)教育培訓(xùn),提高全員安全生產(chǎn)意識,控制安全生產(chǎn)事故的發(fā)生;
4. 根據(jù)公司企業(yè)文化精神,結(jié)合分廠實際情況,制定團(tuán)隊管理計劃,落實各項管理細(xì)則,建立和諧、融洽的員工關(guān)系;
5. 根據(jù)公司成本控制指標(biāo),制定分廠各項成本控制計劃和成本控制制度,提高人均生產(chǎn)效率,降低單件人均成本,提升企業(yè)效益;
6. 定期召開分廠各團(tuán)隊生產(chǎn)例會,對日常工作進(jìn)行總結(jié)分析,對月度、季度生產(chǎn)計劃進(jìn)行審視與修正,及時解決各類問題,確保分廠各項業(yè)務(wù)正常穩(wěn)健進(jìn)行。
工作業(yè)績:
1. 對生產(chǎn)一線員工實行崗位目標(biāo)管理和績效考評制度,截止2016年底,相比前一年數(shù)據(jù),生產(chǎn)效率提升32%,員工工資提升5%,單件成本下降5%,大板損耗全年保持負(fù)數(shù),員工生產(chǎn)積極性與團(tuán)隊凝聚力顯著提高;
2. 定期組織管理干部進(jìn)行業(yè)務(wù)技能培訓(xùn)和心態(tài)意識培訓(xùn),管理團(tuán)隊素養(yǎng)得到有效提升,管理走向職業(yè)化、專業(yè)化;2016年,班長晉升主管2名、組長晉升班長6名,整個分廠主管級獲得集團(tuán)嘉獎3人次,公司嘉獎15人次;
3. 秉承集團(tuán)公司企業(yè)文化,在分廠倡導(dǎo)“尊重你我、關(guān)愛大家”團(tuán)隊文化,得到員工高度認(rèn)可,2016年,分廠沒有發(fā)生任何爭吵斗毆事件與薪資糾紛事件,員工離職率不到4%,遠(yuǎn)低于其他兄弟分廠;
4. 嚴(yán)格執(zhí)行公司品質(zhì)標(biāo)準(zhǔn),2016年成品外訴率相比2015年下降25%以上,并多次得到加盟商好評;
5. 在職期間,本人所帶領(lǐng)的團(tuán)隊多次獲得集團(tuán)和公司年度嘉獎,2016年,帶領(lǐng)分廠獲得集團(tuán)最佳執(zhí)行力團(tuán)隊榮譽(yù)。
負(fù)責(zé)工廠生產(chǎn)管理
負(fù)責(zé)木皮貼面車間的日常管理