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工作經(jīng)歷

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2025.02-至今

200-500人酒店家具,定制家具,軟體家具

總助、PMC經(jīng)理

1.根據(jù)公司目標,組織優(yōu)化生產(chǎn)產(chǎn)能最大化。
2.生產(chǎn)計劃、物料計劃、外協(xié)計劃的制定、審核、監(jiān)督和落實。保障訂單及時交付。
3.公司制度、績效的編輯、推行。
4.組織解決瓶頸和各部門溝通會議。
5.計劃部、資材部、的日常管理。

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2020.07-2025.01

500-1000人古典家具,軟體家具,板式家具

PMC經(jīng)理

1.根據(jù)訂單及生產(chǎn)產(chǎn)能,組織訂單評審,訂單優(yōu)化,制定生產(chǎn)計劃,外協(xié)計劃。
2.根據(jù)生產(chǎn)計劃,制定物料需求計劃,跟進物料到貨狀態(tài),督促外協(xié)加工計劃。
3.時時掌握生產(chǎn)計劃實施情況,物料進度,產(chǎn)品質量,及時解決生產(chǎn)過程中各種異常。推動生產(chǎn)進度,確保訂單保質保量交付。
4.負責庫存物料控制,物料到位狀態(tài),分析和物料預警。確保物料不積壓,不呆滯。
5.負責督導生管、物控、倉儲、成品出貨部門的積極配合。
6.根據(jù)公司經(jīng)營目標,組織、協(xié)調各部門。優(yōu)化車間布局、優(yōu)化組織結構、統(tǒng)一工藝、質量標準?？刂茡p耗、節(jié)約成本、提高效率。
7.定期、準確的提供各部門的狀態(tài)數(shù)據(jù),促使各部門不斷提升。給公司決策提供信息支持。
8.安全生產(chǎn)宣導、培訓。

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2014.03-2020.07

500-1000人酒店家具,板式家具,辦公家具

生產(chǎn)經(jīng)理

1.訂單評審。
2.生產(chǎn)計劃的編制和執(zhí)行。
3.協(xié)調生產(chǎn)制成過程中出現(xiàn)的異常情況。
4.評估產(chǎn)能、物料進度等、統(tǒng)一調整生產(chǎn)。
5.保質保量確保交期。
6.控制生產(chǎn)成本、物料成本、庫存待料合理。

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2011.03-2013.12

200-500人板式家具,金屬家具

PMC主管

1.計劃管理、產(chǎn)能平衡。
2.物控管理。及時補給,不斷料。保障倉庫最低安全存量。
3.協(xié)調各部門的工作進度。
4.生產(chǎn)過程中的異常情況處理。
5.針對生產(chǎn)訂單與物料情況統(tǒng)計和分析為控制成本提供數(shù)據(jù)。

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2003.03-2010.12

500-1000人金屬家具,軟體家具,玻璃家具

車間主任,倉庫主管

1.負責后段車間(三個車間、包裝車間、玻璃車間、餐椅車間)的日常運作。
2.全面掌握、協(xié)調生產(chǎn)部門人員管理及各項生產(chǎn)活動。
3.提高生產(chǎn)效率、控制生產(chǎn)成本和改善品質質量的行動計劃與實施。
4.負責員工日常行為標準管理。