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工作經(jīng)歷

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2021.04-至今

500-1000人酒店家具,定制家具,軟體家具

商務總監(jiān)/生產(chǎn)總監(jiān)/PMC總監(jiān)(兼三職)

1.新組建PMC團隊,梳理物料采購、倉儲管理、生產(chǎn)計劃等規(guī)范流程及機制。
2.審批公司項目下單及出貨管理,并對相關部門制定出考核機制并監(jiān)督落實情況。
3.領導組織業(yè)務、設計、工藝、成本、生產(chǎn)等部門根據(jù)項目合同內(nèi)容,召開合同產(chǎn)前評審會,確立下單前及下單后各部門的工作內(nèi)容完成節(jié)點及重點注意事項。
4.承上啟下管理好業(yè)務、設計、工藝、采購及生產(chǎn)各部門,主持每月,每周的例會,指導、監(jiān)督、協(xié)調(diào)各部門按每月的既定收款計劃目標達成生產(chǎn)發(fā)貨計劃。
5.管理樣品研發(fā)部,一手抓好所有投標樣及樣板房及高定整裝家具的品質(zhì)、工藝、交期及現(xiàn)場管理。
6.對日常物料、人工成本,交期,品質(zhì)及安全生產(chǎn)的管控負責。

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2011.09-2021.04

1000人以上酒店家具,定制家具,軟體家具

總經(jīng)理助理/生產(chǎn)經(jīng)理

1.開源節(jié)流,優(yōu)化工藝,精簡人員職能架構,梳理公司流程體制最大限度降本升質(zhì)。
2.提升工人技能,確保各時期產(chǎn)品與市場環(huán)境和客戶需求相匹配,從設計源頭到包裝成品,做到合理用材并提高產(chǎn)品中標率。
3.領導組織各部門按公司業(yè)務訂單制定生產(chǎn)計劃,物料采購計劃,通過會議、現(xiàn)場指揮,檢查,監(jiān)督指導和協(xié)調(diào)按質(zhì)按量按時完成任務。
4.根據(jù)公司各時期戰(zhàn)略需要,制定相應績效考核來挖掘潛能和激勵全員志氣。
5.按單定額領料,控制成本。
6.實行一線工人計件制,提高積極性,多勞多得。

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2000.02-2011.08

1000人以上酒店家具,板式家具,定制家具

生產(chǎn)主管/PMC經(jīng)理

1.依據(jù)業(yè)務訂單及公司資源配制,制定合理的物料采購,倉儲及項目生產(chǎn)計劃等。
2.根據(jù)需要,合理計劃材料供給,減少庫存量,做到資金最大化使用。
3.根據(jù)生產(chǎn)計劃,人員調(diào)配,跟進落實,及時調(diào)整協(xié)調(diào)確保產(chǎn)品按質(zhì)按量按時完成。
4.結(jié)合生產(chǎn)實際及生產(chǎn)數(shù)據(jù)分析,向公司領導提出可行性改進提案。
5.根據(jù)生產(chǎn)圖紙,優(yōu)化工藝,在確保品質(zhì)前提下合理用材,節(jié)省成本。
6.做好勤走動,善思考,速改進,變創(chuàng)新的現(xiàn)場管理。